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企业成本核算问题探讨

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-27  来源:网络  浏览次数:20
  摘 要:随着市场经济的快速发展,企业面临的综合实力竞争越来越激烈,要想扩大自身竞争优势,就需要进行管理模式的优化创新,以会计成本核算作为着力点,加强运营成本控制力度,科学配置各项资源,才能稳步实现经营战略目标。本文从成本核算的基本理论出发,对目前企业成本核算中存在的问题进行简要分析,并提出完善的措施,旨在提高企业成本核算质量,提升管理效率,促进企业快速发展。
  关键词:会计成本核算 问题 优化措施
  中图分类号:F275 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)01(c)-080-02
  会计成本核算是企业财务管理中的一项重要内容,其贯穿于企业整个生产运营过程, 包括原材料、加工、销售等众多环节, 具有较强的综合性及复杂性。与欧美等工业强国比,现阶段我国企业会计成本核算的整体水平仍有差距。为了实现中央“2025”由工业大国转变为工业强国的目标,企业必须探寻有效路径,对现有成本核算模式及思路进行优化。
  1 企业成本核算的含义和重要性
  1.1 企业成本核算的含义
  成本核算是把企业一定时期内生产经营过程中所耗资源,按其性质和发生地点,分类汇总核算,准确地将其归集到产品对象上的管理活动。其基本任务是正确及时地核算产品成本,如实提供成本数据,为企业经营决策提供科学依据,并借以考核成本计划、成本控制、战略目标执行情况,综合反映企业的生产经营管理水平。
  1.2 企业成本核算的重要性
  成本核算是企业成本管理工作的重要组成部分。成本核算的正确与否,直接影响企业的成本预测、计划、分析、考核和改进等控制工作,同时也对企业的成本决策和经营决策的正确与否产生重大影响。
  2 目前企业成本核算中存在的问题
  2.1 企业管理层成本核算意识薄弱,观念落后,对会计人员重视程度不够
  在实际经营管理中,部分企业管理层成本核算意识薄弱,其工作重心在生产和销售环节,不能通过深入细致的财务成本核算来控制企业生产成本。企业对会计人员重使用轻培养,会计人员疲于处理日常各类事务,并没有时间和精力主动钻研深层次的管理问题,而且无权参加企业关于生产发展、经营战略之类的重要会议,介入财务管理能力不足,淡化了财务管理自身在企业管理中的核心地位和参谋决策作用。
  2.2 企业会计人员知识结构老化,职业判断能力较低
  企业会计人员缺乏对成本核算庞大数据量和复杂程度的认识,企业也没有建立会计人员专业能力及综合素质的全面考核激励机制。此外,长期以来,会计学习重实践轻理论,造成会计人员只会记账,知识结构老化,既缺乏参与经营管理的能力,又缺乏从事理论探讨的能力,对先进的成本核算方法,以及企业资源计划系统如ERP之类的软件不够熟悉, 责任意识不强,工作态度不端正,职业判断能力不高,直接影响会计信息质量,导致不能正确核算企业经营成果。
  2.3 企业成本核算的范围狭窄,未拓宽更新
  企业不但要做好材料、人工、设备等实际生产制造环节费用的核算,还要跟上社会形式发展,树立全面成本管理理念,对知识及科技等无形资产、环境整治、销售环节等这些显性的企业运营成本进行综合考虑。目前我国企业这方面的意识较为欠缺。另外,一些企业存在的隐形成本容易被忽略,如会议成本、沟通成本、加班成本、人才流动成本等,因此会造成员工工作效率低、流程不通畅不合理、成本较高,企业资源利用率较低等问题。
  2.4 核算方法科学性不够,数据缺乏准确性,原始记录不健全,导致成本核算基础不可靠
  成本核算基础数据来源于基层采购、生产、销售等各环节人员的原始记录台账,这些材料定额、工资定额、投入产出等基本数据经过常年累月的积累,是企业能够准确可靠进行成本核算的依据。而多数企业一是没有制定科学的成本核算制度体系,建立成本核算原始记录、健全定额管理,正确划分各种费用界限。二是没有按照权责结合原则,对实行成本核算制度的责任单位或个人进行定期以及不定期的考核激励,未能全面调动员工积极主动性,使其能认真负责地完成原始台账记录。三是多数企业不懂得运用ERP系统管理日常核算,成本核算准确度较低,核算成本较高。
  2.5 对成本分析重视程度不够
  财务分析可以对已完成的财务活动进行总结,找出与同行业之间的成本差距,通过研发等手段降低成本,让企业产品更好地立足于细分市场。可以分析企业经营业绩和财务状况,以此评价企业在发展中制定和实施的经营决策是否合理且达到预期。目前大多企业管理者只重视企业的产销存、研发环节,对成本分析较为陌生,并不要求财务人员提供财务成本分析报告。
  3 完善企业成本核算的措施
  3.1 强化管理层成本核算意识,加强成本分析
  首先要让管理层明白成本核算的目的是为了企业节约资本。管理层要有强烈的成本意识,才能带动管理人员及全体员工参与到全员成本管理中来。其次要明确财务成本分析是所有企业经营决策中最核心的工作。由于企业生产经营具有规律性,因此其经营成果就可以体现在财务分析数据指标中。通过各类数值与自身、与同行业比较,为决策提供支持,让决策者及时调整经营管理模式或经营战略,保持企业长久竞争优势,实现企业价值最大化。最后在实际经营中通过财务分析探讨项目可行性,降低企业试错成本。研发推行新产品,先小量生产,再通过市场数据收集,与预设指标比较,科学试错,减少时间和成本上的损失,进而尽快开发改进产品以贴合市场需要。
  3.2 提高会计人员综合素养,完善评价激励机制
  近年来,知识更新的周期越来越短,终身学习已成为社会进步和个人发展的推动力。当今财务人员的工作内容应不局限于简单的记账、报账,而是应该参与到企业的管理和决策中,为决策者提供成本预算及控制、营运及风险管理、业绩考核等数据,因此需要财务人员精通专业知识,更要熟悉相关行业的知识,能熟练使用财务软件,具备立体知识结构,利用战略性的思维观点,对经济活动作出准确的判断。一名優秀的财务人应具备坚持原则和爱岗敬业、诚信精神,创新意识、廉洁奉公的理念,并能透彻领悟公司高层的战略意图及未来发展方向,理解并熟悉企业商业模式,为该商业模式提供配套的财务服务,彰显财务价值。履行好职责,帮助企业建立公平而有活力的薪酬激励政策,激发全员参与成本核算控制的积极性,推进成本管理体系建设,提高全员劳动效率。   3.3 合理确定适合企业自身的成本核算范围、内容、方法
  成本核算由于其复杂性和多变性,在不同的企业形成了不同的模式,随着企业的由小到大、由简到繁,成本核算方式也在不断变化。首先要从企业自身实际并结合行业特点出發,制定一套健全的财务管理制度,用制度来规范行为,在实际执行过程中落到实处,并不断调整和完善。其次利用信息技术与设备,在企业管理信息化、智能化、自动化、现代化的过程中完善成本核算内容。在当今这个充满不确定性的时代,企业须尽快学会用最简单的业务单元来实时重构商业逻辑,在时间上赢得竞争优势,如创新流程的MVP,同时也在时间上创造增量价值,如利用阿米巴创造更高营运流程的单位时间附加值,从而提升经营流程绩效。最后要融会贯通,理论联系实际,除在岗位职责明细分工、授权与稽核、资金安全、奖惩措施等方面精益求精、严加防范外,重点应加强合同票证管理,以此制约少数客户的赖账行为和为日后的诉讼提供法律凭证。
  3.4 加强市场调研和信息反馈在成本核算中的应用,通过与同行业的同比、环比指标进行对照来提高自身管理水平
  目前信息已成为一个极其重要的战略资源,市场信息是企业一切工作的基础。企业应积极获知最真实最精准的市场信息,这对企业的发展起着重要的作用。首先,有效的市场信息收集整理能帮助企业制定正确的经营发展战略。其次,有效的市场信息收集与整理能够帮助企业细分市场领域,找到适合自己的市场机会。最后,有效的市场信息收集整理能使企业及时了解政治的、经济的、社会的、市场的变化及竞争对手的情况,有效帮助企业及时应对市场变化,规避发展风险,在竞争中赢得优势。企业应收集整理行业发展变化的最新动向,竞争对手在产品及市场策略的创新及调整动向,并重视对市场调研和信息的分析反馈,以便能及时作出正确的应对措施,对照行业先进指标来改进自己的产品生产、成本核算等流程,降低成本,提高自身经营管理水平,生产出最贴近市场的产品,提高市场占有率,在激烈的行业竞争中占据优势地位,使企业持续健康发展。
  参考文献
  [1] 赵蕾.企业会计成本核算存在的问题和优化策略分析[J].中国乡镇企业会计,2017(02).
  [2] 钟勇光.浅谈中小企业成本核算管理方法[J].财会学习, 2016(23).
  [3] 贺云飞.企业会计成本核算所存在问题及措施[J].经贸实践, 2017(06).
  [4] 郑洪洲.企业会计成本核算存在的问题及其对策[J].现代营销(下旬刊),2017(04).
 
 
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