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浅析企业经营管理的创新

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-27  来源:网络  浏览次数:20
  摘 要:众所周知,管理是企业发展的基石,创新是提高企业经营管理的动力,是企业在现代激烈的市场竞争中得以生存和发展的关键。近年来如何创新企业的经营管理,提高企业的竞争力成为了企业管理者十分关心和重视的问题。当前形势下,企业要想求得发展,其最重要的是顺应当前潮流,不断创新经营管理,以适应现代化竞争需求。所以,本文阐述了经营管理在企业中的重要性,针对当前企业经营管理存在的问题,提出有效的企业经营创新管理的建议。
  关键词:经营管理 管理理念 管理制度
  中图分类号:F272.3 文献标识码:A 文章编号:2096-0298(2018)01(b)-085-02
  随着我国社会主义市场经济的快速发展,企业在市场上面临着激烈的竞争,企业能否在竞争中脱颖而出,占有一定的市场份额,关键在于创新企业的经营管理模式,适应社会发展步伐,提高企业的竞争力,促进企业长远发展。
  1 经营管理在企业中的重要性
  经营管理是指企业为了实现其生产目标、经营目标和财务目标等,对企业的生产经营活动进行有效的管理。企业在经营管理过程中,通过合理的生产组织,实现产品生产、供应和销售环节的衔接,生产过程中的人员密切配合,从而达到了人、财、物等各种要素的有机结合,实现资源的优化配置[1]。所以,企业的经营管理对企业的发展至关重要,决定着企业的兴衰,关系着企业经济效益的好坏。经营管理人才是推动现代企业发展的核心力量,是促进企业体制机制创新的重要能力。一个企业要保持核心竞争力的优势地位,有待于经营管理的创新,企业通过经营管理创新,形成新的动力源,以激发全员的积极性和创造性,为企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。企业经营管理创新的重要性日益明显,因为无论是产品创新、技术创新还是制度创新,都要经过企业经营管理职能的逐步实施,经过管理各层次的具体执行。所以,经营管理创新是企业的生命线,是保证企业生存、发展的基本动力。
  2 企业经营管理存在的问题
  2.1 管理者没有从长远利益来制定经营战略
  随着市场经济不断发展,企业飞速发展,很多企业管理者在制定经营战略时以提高企业经济效益作为主要目标,没有从企业长远利益进行考虑,只重视眼前利益,不利于企业长远发展。企业管理者应该从全局进行考虑,对企业未来发展作出相应的规划,如果企业管理者没有对企业实际情况进行分析,就不能充分发挥出经营战略的作用,从而影响企业经济效益。此外,有的企业尽管制定了经营战略,却没有把经营战略落到实处,使得企业在发展过程中没有明确的发展目标[2],导致企业存在一定程度上的风险,进而影响企业正常运行。
  2.2 管理观念相对落后
  现在很多企业领导没有认识到经营管理模式的重要性,管理观念相对落后,影响了企业的发展。传统的经营管理模式把企业经济利益放在重要地位,忽略了监督环节的管理,没有达到预期的目的。从国外优秀的企业来看,主要是其具有先进的管理理念,其管理模式适应社会发展的需求,为企业带来较多的经济效益,才能在社会上占有一定的地位。如果没有先进的管理理念也很难促进企业的发展,因此企业领导者要积极转变传统的管理观念,根据企业实际情况创新管理模式,进而促进企业的长远发展。
  2.3 管理制度存在漏洞
  管理制度是企业经营管理的重要内容,主要包括岗位职责制度、奖惩激励制度、约束考核机制等。如果缺少完善的管理制度,会使员工出现工作懈怠现象,影响工作效率,会给企业带来一定程度的经济损失,不利于企业长远发展。规范的管理制度对企业发展至关重要,但目前很多企业在管理制度上存在漏洞,在一定程度上影响了企业的发展。企业管理制度存在漏洞主要表现在:其一,企业经营管理制度内容不够全面。一些企业缺乏相应的激励与约束机制,只注重物质激励忽视精神激励的作用,不能充分调动员工的工作热情、积极性和创造性。其二,企业经营管理制度与企业实际情况不相符。一些企业虽然制定了程序性规范性管理制度,完全照抄照搬,流于形式,随着社会环境和企业发展并没有及时补充完善,导致企业经营管理制度脱离企业的实际情况。目前企业之间的竞争越来越激烈,企业要想占有一定的优势,必须完善企业管理制度,对员工进行有效约束。
  3 企业经营管理模式的创新途径
  3.1 积极转变管理理念
  经营管理理念制约企业经营管理能力提升,为促进企业经营管理工作有效开展,必须进行观念创新,从而引导经营管理工作顺利开展。所以,必须更新企业领导、高级管理人才的理念,并提高员工参与意识,为企业有效经营管理创造良好外部环境[3]。企业领导者要有全局意识,以企业实际情况作为出发点,对市场需求进行充分了解,从而根据市场需求作出相应的调整,适应经济全球化趋势的要求。另外,企业领导者要摆脱传统的思维模式,在做重大决策时要积极听取各个部门管理者的意见,避免在管理决策上出现独断行为,影响企业发展。
  3.2 建立完善管理制度
  管理制度是促进企业长远发展的重要保证。企业要建立完善管理制度,使员工能够及时发现企业经营管理中存在的问题,进而提出相应的解决措施。企业管理者要根据企业实际情况制定管理制度,充分发挥出管理制度的作用,对员工进行有效约束,提高员工的工作效率,使工作人员履行好自己的工作职责,为企业带来较大的经济利益。企业还要在经营管理模式增加监督和治理环节,监督和治理是经营管理制度中的重要内容,监督主要对工作人员来说,确保工作人员认真做好自己本职工作,不做有损企业利益的事情。治理主要对企业领导者而言,领导者要有较强的治理能力,能够对企业进行有效管理,提高企业的经济效益。此外,经营管理模式不是固定不变的,企业领导者要随着社会发展作出积极的调整,满足市场需求,从而促进企业持续发展。
  3.3 建立柔性管理激励机制
  传统的激励机制大多以物质激励为主,缺少柔性管理激励机制,例如晚会、旅游、聚餐等,以团体活动的形式拉近企业与员工之间的距离[4]。物质激励只能起到暂时的作用,没有办法长期调动员工的工作热情,柔性管理激励机制重视员工在企业中的地位,充分发挥员工的主体性,能够增强员工对企业的认同感,为员工营造一个和谐的工作环境,提高员工的工作效率。柔性管理激励机制主要是以沟通为主要途径,通过与员工之间的沟通来化解矛盾,这样不但能够促进企业内部员工团结,还能为企业长远发展提供有利条件。
  3.4 提高管理人员的综合素质
  企业领导者要想创新管理模式,还要提高管理人员的综合素质,使管理人员具有较高的专业技能和职业素养,为企业发展做出一定的贡献。企业在招聘管理人员时,要认真考查其专业技能,对于专业知识较差的不应该给予录取,从而为高素质的管理队伍建设打下坚实的基础。企业要对现有的管理人员进行定期培训,组织员工学习,提高员工的专业知识,从而建立一支高素質的企业人才队伍。此外,企业还可以建立竞争机制,定期对管理人员进行考核,把制度与员工绩效相挂钩,让员工有一定的竞争意识,使管理人员积极投入到工作中,进而为企业带来更多的经济效益。
  4 结语
  综上所述,企业经营管理的创新是企业发展的根本所在。随着市场经济的发展,企业面临着更多的发展机遇,同时也面临着更多的压力和挑战,企业之间的竞争也越来越激烈,而创新则是企业得以生存和发展的有效途径之一。通过企业经营管理的创新,在不断的创新中求得突破,才能提高企业的市场竞争力。
  参考文献
  [1] 周强.浅议企业经营管理创新的途径[J].财经界,2015(07).
  [2] 徐英爱.探析中小型企业经营管理模式创新[J].民营科技, 2013(12).
  [3] 陈文.企业经营管理能力提升的对策研究[J].经管空间,2014(10).
  [4] 杨隽.企业经营管理创新研究[J].企业研究,2012(16).
 
 
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