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企业安全生产管理和标准化建设

放大字体  缩小字体 发布日期:2018-03-23  来源:网络  浏览次数:20
  摘要:随着社会经济体制的不断变革,各生产企业也将安全管理作为首要任务,不仅要对现有的安全生产管理模式进行全面的完善,而且还要建立标准化的管理制度和管理方案,这样才能从根本上维护企业生产安全,促进其可持续发展。本文也会对当下生产企业如何做好安全生产管理及标准化建设进行详细的论述,进以为相关单位作为参考。
  关键词:企业安全生产;管理分析;标准化建设
  DOI:10.16640/j.cnki.37-1222/t.2018.02.180
  一个企业的良好发展,除了要具有高素质、高水平的员工队伍,还要做好相应的安全生产管理工作,因为,企业在生产过程中,会面临很多未知的风险,若是缺少安全生产意识和管理意识,则势必会影响到企业的生产质量和经济效益。所以,必须加强企业标准化建设,创新安全生产管理模式和管理制度,这样才能规范企业生产,抵制各种安全隐患,从而为实现企业长期稳定发展目标打下良好的基础。
  1企业安全标准化建设的意义
  所谓安全标准化,是指对企业中所涉及的一切管理活动、生产设备、作业环境以及工作人员等进行相应的明确量值规定,并对这些内容进行综合评估,看其是否符合安全管理标准要求。安全标准化的建设具有一定的法律效用,可以促进企业实现专业化、规范化安全管理目标,进而为其获得最大化的经济效益提供可靠的保障。基于此,各生产企业必须要大力建设安全标准化,从本质上来看,其具有以下两方面意义:
  第一,企业通过建设安全标准化,大大提升了自身的管理水平,改善了企业生产环境,同时,对于企业员工安全生产意识的增强、安全生产行为的规范以及安全事故的有效预防等都有着很好的推动作用。因此,企业在实际生产过程中,应大力发展专业技术人才,强调岗位安全生产质量,争取做到企业标准化、部门标准化、班组标准化、岗位标准化,这样才能大大突显企业标准化建设的合理性和可行性。
  第二,企业通过建设安全标准化,有助于推动企业安全生产管理工作的全面落实,如:基础安全管理工作、现场安全管理工作、日常安全管理工作等,并对企业员工、部门、班组等各阶层的安全标准化建设起到了良好的指导和鞭策作用。另外,企业全面开展安全标准化建设,可以大大实现企业自身安全管理的信息化、标谁化、规范化,进而有效将自身安全生产标准与国家相应的安全标准要求达到统一,争取早日实现管理零缺陷、员工零违章、执行零差错、操作零失误等长期发展目标。
  2强化企业安全生产标准化管理的相关建议
  2.1强化岗位安全标准化管理
  为了加强企业岗位安全标准化管理,相关管理人员就要从以下几点内容出发,即加强对岗位员工行为、岗位职责、作业流程、安全检查、风险管控以及应急任务和职责的安全管理,并定期开展一些具有针对性意义的教育培训活动,以便可以有效提升企业一线生产员工的安全意识和综合素质,使其能够按照相应的安全管理制度和操作要求,科学有序的做好本职工作,进而在保证生产质量和效率的基础上,大大降低生产安全隐患。
  2.2强化班组安全标准化管理
  对企业生产班组进行安全标准化管理,要根据企业安全生产管理现状,通过开展各类班组安全管理活动,来提升班组的安全生产意识和安全标准化实施成效,如:班组安全教育培训、安全隐患检查整改、安全专项竞赛评比等活动。在实际管理过程中,应结合企业班组实际情况,来制定相应的安全标准管理方案,同时,还要加强对企业关键生产区域的标准化管理,例如,卷烟厂的动力车间和卷包车间是其最为关键的两大生产车间,这两个车间的安全标准化建设,对于整个企业生产质量和生产效益的增强都有着很直接的关系,所以,一定要重视班组安全管理工作,可通过采取实时监督和全过程检查的方法来进行,这样才能达到班组安全标准化建设的预期目标。
  2.3强化部门安全标准化管理
  一般情况下,企业内部会涉及多个不同职能的部门,要想对这些部门加强安全标准化管理,就要做到全员参与、专项培训、宣传教育,并针对企业生产情况及各部门特点,制定专属安全标准化宣传手册和检查制度,使之能够彻底落实到實处。同时,还要规范部门各项管理工作,对其实施全过程跟踪和检查,这样才能确保部门现场安全管理、日常安全管理和安全基础管理的工作成效。此外,还要建立以部门为主要考核目标的验收管理机制,结合相应的安全标准化验收方案,来全面规范各个车间、部门的安全达标验收工作,进而使其完全符合企业安全生产管理及未来发展要求。
  2.4强化企业安全标准化管理
  2.4.1加强风险管理
  通常,企业在生产活动开展之前,都会都会对生产效益和生产安全进行相应的评估、预测,进而采取有效对策将可能发生的安全隐患有效控制在萌芽中。另外,在试生产阶段,还会安排工作人员对生产过程进行详细记录,以便从中发现存在的具体问题,并及时加以整改。同时,企业安全生产管理人员还要对企业所面临的各种风险进行综合评估,并根据评估结果制定对应的预控方案,从而将一切安全隐患降低到最小化。最后,要重视对人员的安全培训、对设备的定期检查、对生产全过程的实时跟踪检查,致力将企业风险管理工作彻底落实到实处。
  2.4.2加强相互促进
  企业安全生产标准的合理制定,必须结合国家相关法律法规来进行,进以确保企业生产行为可以与法律要求相吻合。同时,还要做好安全评价工作,建立完整的安全评价体系,以便为企业标准化建设打下坚实的基础。此外,要彻底贯彻和落实企业安全许可制度,使各岗位、班组、部门之间可以做到相互促进、相辅相成,这样才能实现企业安全生产标准化管理的长远发展。
  3结束语
  综上所述,加强企业安全生产标准化管理,对于企业的可持续发展而言,有着十分实际的意义,在实际开展阶段,可以通过强化各岗位、各部门、各班组以及企业整体的安全标准化管理工作,来保证企业的生产质量和运营效益,进而大力实现企业的健康稳定运行。
 
 
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